Execellent HRD Officer

Deskripsi

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu  secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) perusahaan, karyawan dan masyarakat .

MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang ditetapkan
(Panggabean, 2007:15).

Merespon akan pentingnya MSDM, maka pelatihan ini didisain untuk membantu peserta memahami prinsip utama, kebijakan, dan praktik pengelolaan sumber daya manusia agar dapat menerapkan prinsip dan praktik utama ini di tempat kerja.

 

Tujuan

  • Peserta dapat memahami tentang pengertian, fungsi, pendekatan serta pentingnya manajemen SDM.
  • Peserta dapat memahami tentang perencanaan SDM.
  • Peserta dapat memahami tentang analisis jabatan (menetapkan karakteristik pekerjaan masing-masing SDM);
  • Peserta dapat memahami tentang perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan perekrutan calon pekerja.
  • Peserta dapat memahami tentang program pengenalan dan penempatan karyawan baru.
  • Peserta dapat memahami tentang perencanaan dan pengambangan SDM.
  • Peserta dapat memahami tentang perencanaan dan pengembangan karir.
  • Peserta dapat memahami tentang SDM berbasis kompetensi dan profesional
  • Peserta dapat memahami tentang kinerja dan penilaian prestasi.
  • Peserta dapat memahami tentang pengukuran kinerja menggunakan Balance Scorecards.
  • Peserta dapat memahami tentang penetapan upah, gaji dan cara memberikan kompensasi.

 

Course Outline

Day 1

Bagian 1
Pengertian Manajemen SDM

1.1. Pengertian Manajemen SDM
1.2. Tujuan Manajemen SDM
1.3. Fungsi Manajemen SDM
1.4. Peran Manajemen SDM
1.5. Pendekatan Manajemen SDM
1.6. Perkembangan Manajemen SDM
1.7. Tantangan Manajemen SDM

Bagian 2
Perencanaan SDM

2.1. Pengertian Perencanaan SDM
2.2. Manfaat Perencanaan SDM
2.3. Tujuan Perencanaan SDM
2.4. Sistem Perencanaan SDM
2.5. Langkah Strategis Perencanaan SDM
2.6. Teknik Peramalan dalam Perencanaan SDM

Bagian 3
Analisis & Rancang Pekerjaan

3.1. Pengertian Analisis Pekerjaan
3.2. Tujuan Analisis Pekerjaan
3.3. Proses Analisis Pekerjaan
3.4. Elemen-Elemen Analisis Pekerjaan
3.5. Langkah-langkah Analisis Pekerjaan
3.4. Metode Pengumpulan Informasi
3.5. Pengertian Job Design
3.6. Cakupan Job Design
3.7. Teknik-Teknik Job design
3.8. Manfaat Job Design
3.9. Faktor yang mempengaruhi Job Design

Bagian 4
Rekrutmen dan Seleksi

4.1. Pengertian Rekrutmen
4.2. Tujuan Rekrutmen
4.3. Prinsip- prinsip Rekrutmen
4.4. Proses dan Sumber-sumber Rekrutmen
4.5. Pengertian dan Sistem Seleksi
4.6. Tahapan Seleksi
4.7. Cara Mengevaluasi Surat Lamaran Pekerjaan
4.8. Pertanyaan Wawancara
4.9. Mengantisipasi Pertanyaan

Bagian 5
Pengenalan, Penempatan dan Pemberhentian

5.1. Pengertian, Tujuan dan Manfaat Program Pengenalan
5.2. Topik-topik Orientasi
5.3. Pengertian dan Tujuan Penempatan
5.4. Jenis-jenis Penempatan
5.5. Prinsip-prinsip Penempatan
5.6. Faktor-faktor yang mempengaruhi Penempatan
5.7. Pengertian PemberhentianAlasan dan Proses Pemberhentian

Bagian 6
Pelatihan dan Pengembangan SDM

6.1. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan
6.2. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
6.3. Langkah-Langkah Pelatihan dan Pengembangan
6.4. Metode Pelatihan dan Pengembangan
6.5. Model 70/20/10 dalam Pelatihan
6.6. Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan

Day 2

Bagian 7
Perencanaan dan Pengembangan Karir

7.1. Konsep Dasar perencanaan Karir
7.2. Cara Memotivasi Karyawan
7.3. Peran-Peran dalam Pengembangan Karir
7.4. 2 Tipe Perencanaan Karir
7.5. Tahapan Karir 

Bagian 8
SDM Berbasis Kompetensi

8.1. Pendahuluan
8.2. MSDM-BK
8.3. Pengertian Kompetensi
8.4. Pengelolaan Kompetendi
8.5. Manfaat Peta Kompetensi
8.6. Contoh KompetensiSDM
8.7. Kompetensi Manajer yang Hebat

Bagian 9
Penilaian Kinerja

9.1. Pengertian Penilaian Kinerja
9.2. Manfaat dan Syarat Penilaian Kinerja
9.3. Elemen-elemen Kunci Penilaian Kinerja
9.4. Standar Kinerja
9.5. Proses Penilaian Kinerja
9.6. Tantangan Penilaian Kinerja
9.7. Metode Penilaian Kinerja
9.8. Memberi Umpan Balik yang Efektif

Bagian 10
Balance Scorecards

10.1. Pendahuluan
10.2. 4 perspektif Balance Scorecards
10.3. Keunggulan Balance Scorecards
10.4. Contoh Balance Scorecards

Bagian 11
Kompensasi & Balas Jasa

11.1. Hal-hal Yang Membuat karyawan betah
11.2. Milenial dan Dunia kerja
11.3. Info Gaji
11.4. Pengertian Kompensasi
11.5. Bentuk dan jenis Kompensasi
11.6. Tujuan Pemberian Gaji
11.7. Prinsip Dalam Menyusun Struktur Gaji
11.8. Langkah-Langkah dalam Membuat Sistem Penggajian
11.9. Pengertian, Tujuan dan Jenis-Jenis Insentif.
11.10. Pengertian, Tujuan dan Jenis-Jenis Tunjangan

 

Contact Us!